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战地兔子医生无敌版曾明:战略思维的极简框架

妖精的尾巴331

    纯干货-温梅增明-

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    什么是战略?战略扮演什么角色?如何战略性地思考?阿里巴巴集团学术委员会主席、湖滨大学教育学院院长曾明,从优秀企业的三大基石(使命、愿景、组织)入手,结合企业的普遍误解,分享战略思维和形式的经验和经验。在“工艺”层面上的规定。

shen me shi zhan lue? zhan lue ban yan shen me jue se? ru he zhan lue xing di si kao? a li ba ba ji tuan xue shu wei yuan hui zhu xi hu bin da xue jiao yu xue yuan yuan chang ceng ming, cong you xiu qi ye de san da ji shi shi ming yuan jing zu zhi ru shou, jie he qi ye de pu bian wu jie, fen xiang zhan lue si wei he xing shi de jing yan he jing yan. zai" gong yi" ceng mian shang de gui ding.

    战略和管理基本上有三个方面:一个是科学,另一个是艺术,另一个是工艺。

    第一,科学方面。商学院自100年前成立以来,一直试图用科学的方法来总结其规律性,这是科学的一个方面。

    商学院谈论的是普遍的法律。例如,有很多管理文件证明,在战略并购中,买方通常给出的价格过高,因此一旦宣布战略并购,买方的股票就会下跌,卖方的股票就会上涨。这背后有一些合乎逻辑的推论。了解这些背景知识有助于决策。

    第二,艺术方面。企业家也有很多艺术天赋。他们是自由驾驶,独立和非常有创造力。商学院不能教他们。

    另一部分很容易被忽视。战略本身的许多事情都是人们所做的。它们是经验的积累。他们只能通过言行来教书。他们只能手拉手教。从这个角度看,战略当然是可以学习的,但是学习的成本和成本是很高的,因为它是不可量化的和可以理解的,而更多的是一种积累和继承的经验。

    当我在课堂上时,我最害怕被问到如何制定策略。这个问题没有简单的答案。一年内将举行多少次会议?公司应该设立战略部门吗?战略部需要多少人?如何准确把握战略,如何分析判断?这两个词或三个词都不清楚,而且在不同的情况下往往会有很大的不同。

    在科学方面,你可以通过读书来理解,而我不能谈论艺术方面,所以我想和你分享更多的经验和经验。

    战略扮演什么角色?

    在详细讨论战略之前,我想和您谈谈战略在企业中的作用。

    常青企业需要什么?

    1。企业的三大基石-使命

    一个真正优秀的企业必须追求超越金钱。没有金钱是不可能的,但金钱绝对不是万能的。对于一个好的企业来说,如果你想吸引真正的人才并获得一份事业,你必须给每个人一种自我成就感,一种超越自我的伟大追求。

    为什么有使命感?本质上,它是为了解决组织存在的意义,为什么是我们?

    什么是组织?一个组织是一群人聚在一起完成任何一个人都不能完成的任务。什么样的人为了什么目的聚集在一起,才是企业生存的“最终目标”。如果只有金钱才是生存的目的,那么就没有区别于战略的观点,没有区别就没有办法吸引更好的人才。因此,使命感是企业的重要基石。

    2。企业愿景

    许多人把视力转化为视力。我希望这一愿景承载着太多的个人意愿。我通常把它翻译成视觉,这就是预见未来、预测和把握未来的能力。

    战略的两个最重要的要求是远见和差异化。前瞻性从何而来?

    首先,站在高处远眺。远见的源泉是你对未来的独特判断。你可以比其他人更早、更快、更清晰地看到未来。你可以看到未来,自然地走得比别人好。正如我们现在看到的,如果我们知道会有一场金融危机,今天的世界将会完全不同。不幸的是,我们没有这样的愿景。

    第二,它决定了我们要做什么,而远见解决了一组人一起做什么来实现组织使命的问题。

    三。企业三基石组织

    使命解决人的问题,愿景解决物的问题,但人与物是如何融合在一起的?什么样的人才是合适的人?在什么情况下该做什么是组织。组织解决的是“我们如何做到这一点”。

    我是这个领域的门外汉,但是有一些简单的要点要和你分享,比如团队。我看过很多关于团队的讨论,我想

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